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相一公司加强员工责任意识 提升质量管控标准

质量是企业的生命线,是企业发展长远的根本,如何保证产品质量的合格产出?如何管控好生产过程质量?如何崩紧质量这根弦呢?是我们一直在研究的课题。

产品是每一位职工在各自岗位上凭借自身的技能经验、智慧,利用设备、工装、模具等生产并组装出来的,所以人是生产的主体,只有员工加强工作的责任感、使命感,才能生产出合格品,保证产品质量。随着企业文化活动的不断开展,员工的工作素养不断提高,在物料存储、零件周转、过程检验有了很大的改善,但要想从根本控制好质量,就要提升管控标准,并严格落实标准。标准制定的很宽泛,就让问题有空隙,标准落实不到位,就会有问题的暴露,公司每月29日组织召开质量会议,生产、质量等相关人员针对车厂、车间反馈的质量问题进行沟通交流,制定改进措施并督导落实,让质量管理更有标准、有抓手、有重点。

所谓质量意识,就是对质量的认知和态度,而提高员工质量意识就是要加强认识深度,改变不良习惯,而提升产品质量就是要落实好标准,从有标准到落实好标准这个过程。

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